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T L A H N I 2 INTERNA Editorial Seite 3 Alte Garde tritt ab Seite 4/5 Zukunft gestalten Seite 6/7 WERK 4 Neue Produktion Seite 8/9 Tag der offenen Tür Seite 10/11 WERK 3 Referenz – Kyburz Seite 12/13 WERK 2 Ausbau Werk 2 Seite 14/15 Referenz – Wolf Storen Seite 16/17 WERK 1 Referenz – HORTUS Seite 18/19 RÜCKBLICK Sommernachtsfest Seite 20 Produktion Werk 4 Wolf Storen Kyburz Embrach HORTUS Allschwil Sommernachtsfest Unsere vier Fensterwerke: Werk 1: Holz- und Holz-Metall Werk 2: Kunststoff- und Kunststoff-Metall Werk 3: Pfosten-Riegel-Fassadensystem Werk 4: Denkmalpflegerische Fenster / Restauration
Franz Bischofberger Geschäftsführer / Inhaber Verwaltungsratspräsident Blumer Fensterwerke AG Editorial: Ein Kapitel schliesst – ein neues beginnt Liebe Leserinnen und Leser Die Zeit ist gekommen. Am 1. Januar 2026 gebe ich die Gesamtverantwortung für die Blumer Fensterwerke ab. Nach über 40 Jahren an vorderster Front – zuerst bei der Blumer AG, dann als Eigentümer der Blumer Techno Fenster AG und seit diesem Jahr der Blumer Fensterwerke AG – wird es Zeit für frischen Wind. Mit David Bellorti habe ich einen Nachfolger gefunden, der für mich und das Unternehmen ein absoluter Glücksfall ist. Die Chemie stimmt, die Werte passen und ich bin überzeugt, dass er mit dem gleichen Unternehmergeist weitermacht, der mich all die Jahre angetrieben hat. Ein Jahr voller Bewegung 2025 war intensiv – persönlich wie unternehmerisch. Nachfolge- regelungen sind nie einfach, aber sie sind nötig. Auf den Seiten 4 bis 7 dieser Ausgabe lesen Sie, was uns alle bewogen hat: Thomas Holderegger und mich, nach drei Jahrzehnten gemeinsa- mer Arbeit loszulassen – und David Bellorti sowie Fabian Strässle, die Herausforderung bei Blumer Fensterwerke anzunehmen. Ein weiterer Meilenstein war der Umzug des Fensterwerks 4 von Hinterforst nach Widnau. Die Züglete, der Wiederaufbau der Maschinen, die Neuorganisation – das hat unser Team enorm gefordert. Aber sie haben es grossartig gemeistert! Der Tag der offenen Tür im Oktober war dann der verdiente Höhepunkt: Interessierte Besucher*innen, beste Stimmung und beeindruck- te Gesichter. Danke an alle, die es möglich gemacht haben! Projekte, die begeistern Wie immer blicken wir nach vorne und mit Freude zurück auf das, was wir gemeinsam geschafft haben. Unsere Mitarbeitenden haben auch dieses Jahr wieder Aussergewöhnliches geleistet. Die Projekte, die wir mit unseren Fenstern begleiten durften, waren einmal mehr vielfältig und spannend: Impressum Ausgabe: Nr. 9 / Dezember 2025 Redaktion: Carmen Graf, Marketing Interviews und Texte: sauta-texte, Erica Sauta, Chur Omnitext, Markus Kessler, Speicher Carmen Graf, Marketing Bilder: Zuberbühler Fotografie AG, Zuzwil Layout und Texte: Carmen Graf, Marketing Druck: Galledia Print AG, Flawil Auflage: 1‘200 Exemplare Herausgeber: Blumer Fensterwerke AG Schönengrundstrasse 1 9104 Waldstatt L A I R O T I D E 3 Von Meilensteinen der Industriearchitektur bei Kyburz in Embrach über moderne Freiformen bei Wolf Storen AG in Sennwald bis hin zum nachhaltigen Leuchtturm-Projekt HORTUS in Allschwil. Und natürlich die vielen denkmalpflegerischen Arbeiten, die unser Fens- terwerk 4 mit so viel Herzblut umsetzt. Jedes dieser Projekte zeigt: Wir können Fenster – in allen Facetten. Wir investieren weiter Stillstand war noch nie unser Ding. Deshalb investieren wir auch jetzt weiter; zunächst in die Produktion Kunststoff und Kunststoff- Metall. Das neue SCHIRMER BAZ 1000 «Basic» ist ein vollautoma- tisches Zuschnitt- und Bearbeitungszentrum für PVC-Profile und Stahlarmierung. Ein echter Meilenstein für unsere Fertigung und ein klares Signal: Wir bleiben dran, wir entwickeln uns weiter. Mein letztes Editorial Dies ist die 9. Ausgabe unserer Hauszeitung – und mein letztes Editorial. Ich habe die Zeit in der Fensterbranche geliebt. Viele Innovationen sind in diesen Jahren entstanden, einige Mitbewerber gekommen und auch wieder gegangen. Ich schaue mit Stolz und Freude zurück und wünsche mir für unsere jungen Nachfolger, dass sie mit der gleichen Leidenschaft und dem gleichen Berufsstolz die kommenden Jahre angehen. Danke! An alle Kundinnen und Kunden, Lieferanten und Geschäfts- freunde für die Treue all die Jahre. Ich hoffe, Sie unterstützen meinen Nachfolger David Bellorti genauso, wie Sie mich unterstützt haben. Jetzt freue ich mich darauf, von der Seitenlinie aus zuzuschauen, wie die Blumer Fensterwerke weiterwachsen. Es war mir eine Ehre. Herzlich Franz Bischofberger
schaften entstanden. Mir war zudem immer wichtig, vorauszuschauen: Wie verändert sich der Markt, wo liegen Chancen und Risiken? Bei Her- ausforderungen konnten wir jeweils schnell reagieren und wir sind stets agil geblieben. Ein Beispiel: 2018 sind wir in den historischen Fensterbau eingestiegen. In diesem Nischenmarkt gibt es weniger Mitbewerber, als in stärker umkämpften Bereichen. Hier geht es um den Nachbau und die Werterhaltung (Restauration) alter Fenster. Dieses Segment wollen wir weiter ausbauen; künftig soll es rund 15 bis 20 Prozent unseres Ge- schäfts ausmachen. Ein besonders schöner Auftrag war in diesem Be- reich die Stiftsbibliothek St.Gallen. G N U T I E L S T F Ä H C S E G Franz Bischofberger CEO, Verwaltungsratspräsident Inhaber Franz, du bist bekannt dafür, dass dein Tag lange vor dem Büro beginnt – auf dem Hof, bei deinen Tieren. Diese Routine steht sinnbildlich für deine Bodenständigkeit und dein Pflichtbewusst- sein. Nun gibst du nach über 30 Jahren die Verantwortung für die Blumer Fensterwerke weiter. Wie hat damals alles begon- nen? Ich habe Schreiner gelernt und bin – entgegen meiner ursprünglichen Absicht – im Lehrbetrieb der Schreinerei Blumer geblieben, um den Fens- terbau aufzubauen. 1980 starteten wir zu dritt, drei Jahre später waren wir schon 15 Mitarbeitende und zogen in grössere Räumlichkeiten an die Kasernenstrasse in Herisau um. Als die Blumer AG durch einen Manage- ment-Buy-out aufgeteilt wurde, fragte man mich, ob ich den Fenster- bereich übernehmen wolle. Allein kam das für mich nicht in Frage. Vom Silvesterchlausen her kannte ich Thomas Holderegger. Er war damals kurz vor Abschluss seines Jusstudiums und wir beschlossen, gemein- sam einzusteigen. So gründeten wir am 1. Januar 1997 die Blumer Tech- no Fenster AG in Herisau. Der Zusatz «Techno Fenster» rührt übrigens daher, dass wir mit der Übernahme eines gleichnamigen Kunststofffens- terbetriebs auch in diesen damals boomenden Markt eintraten. Wenn du heute auf diese über drei Jahrzehnte zurückblickst – was macht dich besonders stolz? Da gibt es mehrere Höhepunkte; einer war sicher der Neubau 2010 in Waldstatt. Das war ein grosser Meilenstein für uns. Auch auf die Entwick- lung des Unternehmens dürfen wir stolz sein. Von 25 auf 180 Mitarbei- tende zu wachsen und so vielen Menschen und Familien eine stabile Existenz zu ermöglichen, das erfüllt mich mit Dankbarkeit. Besonders froh bin ich, dass wir nie grössere Unfälle oder Schadenfälle hatten und Konflikte mit Kunden stets am runden Tisch lösen konnten. Mit Freude denke ich auch an viele langjährige Kunden zurück – einige begleiten uns seit über 30 Jahren. Daraus sind oft wertvolle Geschäftsfreund- Stabwechsel in der Führung – alte Garde tritt ab! Mit welchem Gefühl gibst du die Verantwortung weiter? Abgesehen vom damaligen Start war die Nachfolgeplanung wohl die schwierigste Phase für mich. Ich bin bereits über das Pensionsalter hin- aus und hätte schon früher aufhören können. Aber mir war wichtig, eine Nachfolge zu finden, die das Unternehmen in meinem Sinne weiterführt und unsere Kultur bewahrt. Das musste für mich stimmen. Vorher hät- te ich nicht mit einem guten Gefühl loslassen können. Mit David Bellorti habe ich einen Nachfolger gefunden, der für mich und das Unternehmen ein absoluter Glücksgriff ist. Er arbeitet seit dem 1. Februar 2025 bei uns, und wir verstehen uns sehr gut. Er ist authentisch, respektvoll und stets auf Augenhöhe mit den Mitarbeitenden. Mit seinen 40 Jahren ist er im besten Alter, und ich bin überzeugt, dass er mit dem neuen Finanzchef Fabian Strässle genauso harmonieren wird, wie Thomas Holderegger und ich es all die Jahre getan haben. Gemeinsam mit der erweiterten Geschäftsleitung werden sie ein starkes Team bilden. Natürlich passen wir die Strukturen etwas an – das war überfällig –, aber unsere Kultur, un- ser Qualitätsanspruch und unser Service bleiben unverändert. Ich habe mich jetzt schon zurückgenommen, damit David Bellorti sich entfalten kann. Mein Motto lautet: «machen lassen». Für eine langfristige Stabilität und Wachstumsperspektive des Unternehmens habe ich mit einer Hol- ding, resp. einer Stiftung gesorgt. Franz Bischofberger, scheidender CEO: «Mit David Bellorti habe ich einen Nachfolger gefunden, der für mich und das Unternehmen ein absoluter Glücksgriff ist.» Auf Ende dieses Jahres kommt es bei Blumer Fensterwerke zu einem geschichtsträchtigen Schritt: Die Geschäftsleitung erfährt einen Wechsel. Der bisherige CEO, Franz Bischofberger sowie der CFO, Thomas Holderegger, übergeben ihre Verantwortung – neue Führungspersönlichkeiten übernehmen das Steuer. Ein guter Moment, um gemeinsam zurück zu schauen, nach vorne zu blicken – und vor allem unseren Kundinnen und Kunden zu zeigen: Qualität, Verlässlichkeit und Nähe bleiben. 4 Wie siehst du deine Zukunft? Ich werde der Firma weiterhin in beratender Funktion beistehen und auch im Verkauf meine langjährigen Kunden betreuen. Ich freue mich aber auf die Übergabe und auf mehr Zeit für mich und mein privates Umfeld. Wir leben an einem wunderschönen Ort. Künftig möchte ich bei schönem Wetter einfach spontan biken gehen oder eine Wanderung unterneh- men. Ich war immer sportlich unterwegs und hoffe, noch lange gesund zu bleiben. Natürlich werde ich auch wieder mehr Zeit auf dem landwirt- schaftlichen Betrieb mit Viehaufzucht verbringen, den ich mit meinem ältesten Sohn zusammenführe. Meine Partnerin ist jünger und wird noch einige Jahre im Berufsleben stehen, aber auch wir beide werden sicher
mehr gemeinsame Zeit haben. Und dann sind da noch meine vier Kinder und 12 Enkelkinder – da ist immer etwas los! Wenn sich die Firma so wei- terentwickelt, wie ich mir das vorstelle, dann bin ich rundum zufrieden. Wenn du die Zukunft von Blumer Fensterwerke in einem Bild beschreiben müsstest: Wie sähe dieses Bild aus? Ich sehe unseren Betrieb, wie er heute dasteht: eingebettet in eine grüne Landschaft, im Hintergrund der Säntis. Ein idyllischer Ort – bodenständig, stark verwurzelt, aber offen nach vorne. Vielleicht darf ich ja sogar noch den angedachten Erweiterungsbau mitplanen und -realisieren – wer weiss. Thomas Holderegger CFO, Verwaltungsrat Mitinhaber bis Ende 2020 Thomas, nach 30 Jahren an der Spitze der Blumer Fenster- werke gibst du zusammen mit Franz Bischofberger die Verant- wortung ab. Obwohl du noch ein paar Jahre vom Ruhestand entfernt bist, habt ihr den Schritt bewusst so geplant. Wenn du auf den Anfang zurückblickst: Woran erinnerst du dich? Es war 1996, ich kam frisch vom Studium und wir standen vor der gros- sen Herausforderung, die Finanzierung unseres Unternehmens sicher- zustellen. Die Appenzeller Kantonalbank war gerade verschwunden, und von fast gleichaltrigen Bankern anderer Institute hiess es nur: «Was habt ihr euch bloss überlegt, in einem Umfeld wie der Baubranche zu investieren? Der Bau hat doch keine Zukunft.» Am Ende war es eine ganz kleine Bank, die uns die Chance gab: die heutige Acrevis Bank und damalige St.Gallische Creditanstalt. Die Kleinste hat uns den Start ermöglicht und damit den Grundstein gelegt. Mit 28 ein Unternehmen zu gründen und diesen Schritt zu wagen, war ein echtes Highlight. Heu- te sind wir ein kerngesunder Betrieb mit rund 180 Mitarbeitenden – das erfüllt mich mit grossem Stolz. Welche weiteren Meilensteine haben dich besonders geprägt? In all den Jahren gab es viele Highlights. Ein grosser Schritt war sicher- lich der Neubau unserer Hauptliegenschaft hier in Waldstatt. 2009 konnten wir 10‘000 m² Land erwerben und auf der grünen Wiese bau- später bei Bedarf in beratender Funktion zur Verfügung stehen – insbe- sondere bei Digitalisierungsthemen. Du wirst dich also weiterhin für Blumer Fensterwerke enga- gieren, aber nicht mehr in der Geschäftsleitung und auch nicht mehr in deinem Büro. Weshalb dieser klare Schnitt? Mir war wichtig, die Verantwortlichkeiten klar zu trennen. Würde ich mein Büro hier am angestammten Platz im Betrieb behalten, kämen die Mitarbeitenden weiterhin zu mir und die Gefahr besteht, dass ich viel- leicht über den Kopf meines Nachfolgers hinweg entscheide. Das wäre weder für ihn noch für das Unternehmen gut. Ich bin klarer Verfechter davon, dass die operative und strategische Ebene klar getrennt werden müssen. Franz und ich haben uns zudem schon früh geschworen, dass wir ei- nes Tages gemeinsam die operative Leitung in jüngere Hände geben. Unser Erfolg beruhte immer auf gegenseitigem Vertrauen, individuel- ler fachlicher Stärke und einem offenen, konstruktiven Austausch. CEO und CFO ziehen in einem Unternehmen den Karren und das funktio- niert nur im Team. Natürlich hätte ich noch zwei, drei Jahre anhängen können. Es ist nicht so, dass mir die Energie oder Freude fehlen würde, im Gegenteil. Aber uns war wichtig, dass der neue CEO und CFO so wie wir damals ge- meinsam starten können. Thomas Holderegger, scheidender CFO: «CEO und CFO ziehen in einem Unternehmen den Karren und das funktioniert am besten im Team.» Worauf bist du rückblickend am meisten stolz? Wenn man sieht, wie wir vor 30 Jahren mit dem Management-Buy-out eines 25-köpfigen Betriebs gestartet sind und wo wir heute stehen, dürfen wir wirklich stolz sein. Heute haben wir einen kerngesunden Betrieb mit bestem Ruf in der ganzen Schweiz und rund 180 Mitarbei- tenden. Unser Unternehmen präsentiert sich technisch wie auch digital auf sehr hohem Niveau. Wir hatten in all den Jahren immer eine solide finanzielle Basis und stets faire, konstruktive Partnerschaften mit unse- ren Lieferanten. Die Zusammenarbeit zwischen Franz und mir war perfekt. Wir hatten stets gegenseitiges Vertrauen und einen offenen, respektvollen Aus- tausch auf freundschaftlicher Basis. Natürlich waren wir nicht immer ei- ner Meinung, doch wir haben jedes Mal einen Kompromiss gefunden. Franz war als CEO derjenige, der das Benzin hineingab und ich habe als CFO dafür gesorgt, dass die Zahlen stimmen und das Getriebe rund läuft. Dass wir als Zweierteam nach 30 Jahren einen solchen Betrieb an die nächste Generation übergeben können, ist ein Privileg. Ich wünsche David und Fabian, dass sie zusammen die gleiche Harmonie haben. Sie ist das Fundament unseres Erfolgs. Mit der neuen Führungsstruk- tur haben wir eine nachhaltige Lösung geschaffen. Es liegt nun an der neuen Zweierführung, das Unternehmen in seiner gesunden Grösse zu erhalten und gezielte Investitionen zu tätigen. Das ist die beste Basis für eine stabile, gute Zukunft des Betriebs. Und wie sieht deine Zukunft aus? Ich durfte in all den Jahren ein riesiges, umfassendes betriebswirt- schaftliches Wissen aufbauen und zeichnete in den letzten 10 Jahren zudem verantwortlich für die Digitalisierung unseres Betriebes. All die- ses Wissen und Know How soll unserem Betrieb und mir nahestehen- den Unternehmen weiter zur Verfügung stehen, wenn immer hier Be- darf besteht. Neben meinem Beratungsmandat bei den Blumer Fensterwerken wer- de ich meine bestehenden Mandate weiterpflegen. Ich kann mir weiter auch gut vorstellen, dass ich mich ehrenamtlich noch etwas mehr en- gagieren werde. Trotz dieses Engagements werde ich deutlich mehr Freiheit und Flexibi- lität haben. Als CFO war mein Jahr bisher während 52 Wochen geprägt von etlichen Fixterminen – Zahlungsläufe, Mehrwertsteuer, Budgets und Abschlüsse prägten während all der Jahre meinen Kalender. Feri- en und Freizeit mussten minutiös geplant und meine Familie oft hintan- stehen. Jetzt freue ich mich darauf, spontaner zu leben: bei schönem Wetter biken oder wandern zu gehen und mehr Zeit für mein privates Umfeld zu haben – dazu zählen auch ausgedehnte Märsche mit mei- nem deutschen Schäferhund. en – ein Glücksfall. Ich habe sämtliche Bauprojekte in Waldstatt jeweils parallel zum Tagesgeschäft als Bauleiter betreut, was enorm fordernd war. 2010 sind wir in den Neubau eingezogen, 2015 haben wir eine neue Zerspanungsanlage angeschafft, die einen weiteren Bau erforderte. Mit der Einführung der Digitalisierung ab 2015 kamen neue Herausfor- derungen hinzu. Heute verfügen wir im Fensterbau schweizweit wohl über einen der höchsten Digitalisierungsgrade. Dennoch ist das Projekt nicht abgeschlossen. Während der Einarbeitungsphase werde ich mei- nen Nachfolger vor allem im Tagesgeschäft unterstützen und der Firma 5
G N U T I E L S T F Ä H C S E G von links nach rechts: Franz Bischofberger, David Bellorti, Fabian Strässle, Thomas Holderegger David Bellorti: Geschäftsführer / CEO David, du hast mit 40 Jahren schon viel erreicht und warst bis Anfang 2025 in der Geschäftsleitung eines der grössten Fens- terunternehmen. Was hat dich motiviert, zu den Blumer Fens- terwerken zu wechseln? Ich komme aus der Konzernwelt – spannend, aber dort geht es vor allem um Zahlen, Zahlen und nochmals Zahlen. Über Andreas Kaiser, den stellvertretenden Geschäftsführer und Bekannten von mir, kam der Kontakt zu Franz Bischofberger zustande. Blumer Fensterwerke kann- te ich natürlich – schon wegen ihres hohen Qualitätsstandards. Wenn sie mitofferiert haben, war’s immer schwierig (lacht). Wo Qualität und Kundenzufriedenheit im Fokus standen, konnten sie punkten – das hat mich beeindruckt. Beim ersten Gespräch mit Franz ging’s gar nicht ums Geschäft, sondern um Werte. Die Chemie stimmte auf Anhieb. Danach folg- ten Gespräche über die Geschichte des Unternehmens – wie Franz und später auch Thomas die Blumer Fensterwerke praktisch von Null aufgebaut haben. Diesen Mut und diese Leidenschaft spürt man bis heute. Besonders beeindruckt hat mich, wie bodenstän- dig und mitarbeiterorientiert Franz geblieben ist. Auch der Verwal- tungsrat hat meinen positiven Eindruck bestätigt. Die Werte und die Kultur passen perfekt zu meiner Arbeitsweise – und dass Franz keinen Verwalter, sondern jemanden mit Unternehmergeist suchte, hat genau meinem Denken entsprochen. Was waren deine ersten Eindrücke vom Unternehmen und den Menschen hier? Ich bin seit Februar 2025 dabei – und wirklich mega happy. Man spürt sofort das familiäre Miteinander, den respektvollen Umgang und die echte Offenheit. Vertrauen, Verantwortung und Zusammenhalt werden hier gelebt. Ich habe gefunden, wonach ich mich lange gesehnt habe: einen Familienbetrieb mit Wertschätzung, schlanken Strukturen und direktem Miteinander. Wir wirtschaften in der Schweiz – und das auf menschlich-bodenständige Art. Auch meine Frau und unsere Kinder sind glücklich über diesen Schritt. Wo siehst du die grössten Chancen für Blumer Fensterwerke in den nächsten Jahren? Wir können unsere starke Marktposition weiter ausbauen – mit Qualität, Nachhaltigkeit und individuellen Kundenlösungen. Der Trend zu ener- gieeffizientem Bauen bietet enormes Potenzial für ein Unternehmen mit 6 Handwerkskompetenz und kurzen Entscheidungswegen. Wie Franz setze ich auf vorausschauendes Handeln. Wir werden den Bereich Holz und Holz/Alu weiter ausbauen und in den nächsten Jah- ren einen zusätzlichen Neubau realisieren. Auch im Kunststoffbe- reich haben wir investiert, um unseren hohen Standard zu sichern. Persönlich will ich Themen vorantreiben, die uns effizienter und zu- kunftsfähiger machen – etwa interne Abläufe, kundenorientierte Lösun- gen und Wissenstransfer. Wachstum, Innovation und Bodenhaftung sollen sich die Waage halten. Wie würdest du deinen Führungsstil beschreiben? Klar, strukturiert und wertschätzend. Ziele sollen transparent sein, da- mit alle wissen, woran sie sind. Gleichzeitig ist mir wichtig, dass Ideen eingebracht werden können. So entsteht Vertrauen und Motivation. Ich höre zu, treffe aber auch klare Entscheidungen – das schafft Orientie- rung. David Bellorti, neuer CEO: «Die Chemie hat sofort gestimmt.» Welche Werte und Stärken willst du unbedingt bewahren? Die familiäre, mitarbeiterorientierte Kultur liegt mir besonders am Her- zen – ebenso die bodenständige Art, wie Franz sie vorlebt. Kurze Ent- scheidungswege und Vertrauen sind ein grosser Pluspunkt. Auch Qualität und Kundenorientierung gehören zu unserer DNA. Ich freue mich, gemeinsam mit CFO Fabian Strässle und der Geschäftsleitung, das Unternehmen im Sinne der Gründer weiterzu- führen. Fabian und ich sind im gleichen Alter, Familienväter – und ticken ähnlich. Das wird sehr gut funktionieren. Was bleibt gleich – und wo setzt du neue Akzente? Kultur, Qualität und Kundennähe bleiben. Neue Akzen- te setze ich bei Prozessen, Digitalisierung und Effizienz – immer im Einklang mit unseren Werten. Unsere Zusammenarbeit mit Kundinnen und Kunden soll persönlich, vertrauensvoll und lösungs- orientiert bleiben. Digitale Tools sollen uns unterstützen, ohne unsere Bodenständigkeit zu verändern.
Natürlich bringe ich auch frischen Wind mit – in Richtung Innovation und optimierte Abläufe. Ziel ist, das Unternehmen zukunftsfähig aufzustel- len und zugleich die gelebten Werte, das «appenzöllische» Miteinan- der und die langfristige Sicherheit zu bewahren. Blumer Fensterwerke bleibt ein gesunder Betrieb, ein verlässlicher Arbeitgeber und ein Ort, an dem man gerne arbeitet. Tradition weitertragen – Zukunft gestalten Fabian Strässle: Finanzchef / CFO Fabian, du hast dich seit deiner Lehrzeit den Finanzen ver- schrieben – zuletzt warst du sieben Jahre lang Leiter Finanz- und Rechnungswesen einer Brauerei. Was hat dich motiviert, zu den Blumer Fensterwerken zu wechseln? Im Zuge meiner beruflichen Weiterentwicklung, bin ich auf diese Position aufmerksam geworden. Schon bei den ersten Gesprä- chen mit Franz und David hat die Chemie sofort gestimmt. Ihre spürbare Leidenschaft und Motivation haben mich beeindruckt. Wir stellten rasch fest, dass wir ähnliche Ansprüche und Ziele verfolgen, wenn es darum geht, die Firma erfolgreich weiterzuführen. Franz und Thomas haben in all den Jahren ein kerngesundes, innovatives Unter- nehmen aufgebaut. Die Blumer Fensterwerke stehen für Qualität, Lei- denschaft und Verlässlichkeit – Werte, die auch in der Finanzführung zentral sind. Ich sehe es als spannende Aufgabe, in einem dynami- schen Umfeld die Prozesse weiterzuentwickeln, die Digitalisierung vo- ranzutreiben und das Unternehmen langfristig strategisch auszurich- ten. Die Möglichkeit, gemeinsam mit David und allen Mitarbeitenden die nächste Wachstumsphase zu gestalten, war für mich ein wesentlicher Beweggrund. Auch meine Frau und unsere beiden Kinder finden den Jobwechsel positiv und unterstützen mich voll. Was waren deine ersten Eindrücke vom Unternehmen und den Menschen hier? Mir ist sofort aufgefallen, wie stark sich die Mitarbeitenden mit dem Un- ternehmen identifizieren. Sie machen nicht einfach einen Job, sondern übernehmen Verantwortung und stehen voll hinter dem, was wir pro- duzieren. Diese Haltung ist alles andere als selbstverständlich. Beein- druckt hat mich auch die grosse Offenheit, mit der man mich aufge- nommen hat. Die Mitarbeitenden sind bereit, gemeinsam Lösungen zu entwickeln und neue Wege zu gehen. Diese Kultur schafft eine hervor- ragende Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit – das schätze ich sehr. Fabian Strässle, neuer CFO: «Die Leidenschaft bei Blumer hat mich in den Bann gezogen.» Wo siehst du die grössten Chancen für Blumer Fensterwerke in den nächsten Jahren? Wie viele Unternehmen müssen auch wir die Digitalisierung und Auto- matisierung weiter vorantreiben, um unsere Effizienz zu steigern und gleichzeitig die hohe Qualität zu sichern. Zudem bietet uns die starke regionale Verankerung eine gute Ausgangslage gegenüber internati- onalen Mitbewerbern. Viele Kundinnen und Kunden schätzen eine lo- kale Produktion, kurze Wege und einen schnellen Service. Die grösste Chance liegt jedoch bei uns selbst: Ein Unternehmen mit motivierten Mitarbeitenden hat immer die besten Voraussetzungen, sich erfolg- reich weiterzuentwickeln. Wie würdest du deinen Führungsstil beschreiben? Mein Führungsstil ist transparent, respektvoll und partnerschaftlich. Mir ist wichtig, Erwartungen klar zu formulieren und gleichzeitig genügend Freiraum zu geben, damit Mitarbeitende Verantwortung übernehmen können. Offenheit und Vertrauen sind für mich zentrale Werte: Meine Tür steht immer offen, besonders wenn Herausforderungen auftau- chen. Nur wenn Themen früh angesprochen werden, können wir ge- meinsam tragfähige Lösungen finden. Welche Werte und Stärken von Blumer Fensterwerke willst du unbedingt bewahren? Ich möchte das familiäre Umfeld, die hohe Qualität und die starke Kun- denorientierung bewahren. Der Zusammenhalt unter den Mitarbeiten- den und die Nähe zu unseren Kundinnen und Kunden schaffen Ver- trauen – beides ist für mich zentral. Ebenso wichtig ist es, den Mut zu behalten, moderne Technologien sinnvoll einzusetzen, ohne dabei die handwerkliche Qualität aus den Augen zu verlieren. Zudem lege ich grossen Wert auf finanzielle Stabilität und Nachhaltigkeit, damit wir auch in Zukunft gesund aufgestellt sind und ein attraktiver Arbeitgeber in der Region bleiben. 7
4 K R E W Tradition in besten Händen – Mit dem neuen Werk 4 in Widnau hat Blumer Fensterwerke einen wichtigen Meilenstein gesetzt. Wir haben mit Benjamin De Wilde, Leiter Fensterwerke / Services bei den Blumer Fensterwerken und Christian Rüttimann, ausgewiesener Fachexperte und Verkaufsleiter im Werk 4, über die neuen Möglich- keiten, technische Innovationen und den Stolz auf das Erreichte gesprochen. Welche Überlegungen standen hinter dem neuen Standort für das Fensterwerk 4? Welche technischen Neuerungen unterstützen das Fachhandwerk konkret? Benjamin: Die vorhandenen Räumlichkeiten in Hinterforst und Ober- riet platzten aus allen Nähten. Um dem starken Wachstum im Bereich «historische Fenster» gerecht zu werden, war es unabdingbar, mehr Kapazitäten zu schaffen und gleichzeitig die Prozesse zu optimieren. Dafür passte das Gebäude in Widnau perfekt – einerseits durch seine Lage, andererseits durch sein besonderes Erscheinungsbild. Christian: Durch die Zusammenführung an einem Ort sind die Wege kürzer, die Strukturen klarer und die Abläufe besser zu steuern. Das wirkt sich positiv auf Kapazitäten, Qualität und Lieferfristen aus. Welche neuen Möglichkeiten ergeben sich durch die neuen Platzverhältnisse in Widnau, für Projekte und Mitarbeitende? Benjamin: Das Gebäude wurde früher für den Maschinenhandel ge- nutzt. Wir übernahmen eine leere Halle und konnten darin eine Produk- tionsstätte einbauen, die genau auf unsere Bedürfnisse abgestimmt ist. Christian: Besonders grössere Restaurierungsaufträge lassen sich nun viel effizienter abwickeln. Durch die neuen Platzverhältnisse kön- nen wir zudem wieder Lehrlinge ausbilden – ein wichtiger Schritt, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. 8 Benjamin: Herzstück der Anlage sind die Hängebahn und der Spritz- roboter. Die Hängebahn transportiert Fensterteile automatisch an die nächste Bearbeitungsstation – jedes Teil ist digital erfasst und gelangt zur richtigen Zeit an den richtigen Ort. Der Spritzroboter, ursprünglich aus dem Automobilbau, wurde spe- ziell für unsere Bedürfnisse angepasst. Er trägt den Lack aus jedem Winkel gleichmässig auf und scannt die Geometrie der Teile zuvor ein. So arbeitet er präzise, sparsam und konstant – auch wenn unsere Mitarbeitenden gerade Pause machen. Christian: Bei den historischen Fenstern wirken sich die modernen Maschinen direkt auf die Qualität aus. Auch wenn immer noch viel Hand- arbeit nötig ist, profitieren wir von kürzeren Wegen, klaren Abläufen und einer hohen Effizienz. Gab es Herausforderungen beim Aufbau der neuen Anlagen? Benjamin: Oh ja. Das Zusammenspiel zwischen Hängebahn und Spritz- roboter war komplettes Neuland. Die Wege mussten so abgestimmt werden, dass sie sich nie in die Quere kommen. Besonders die Liftstation zwischen den Stockwerken war technisch anspruchsvoll. Das System läuft nun aber einwandfrei – und erleichtert die Arbeit enorm.
Die neue Produktion im Werk 4 Wie profitieren Kundinnen und Kunden von den neuen Möglichkeiten? Benjamin: Dank durchdachter Logistik und grösseren Bearbeitungs- tischen können unsere Mitarbeitenden effizienter arbeiten. Das spü- ren die Kundinnen und Kunden direkt in der Qualität der Ausführung. Christian: Die Arbeit ist heute stärker professionalisiert. Durch Spezi- alisierung, klare Strukturen und moderne Technik können wir flexibler, schneller und wirtschaftlicher produzieren. Alle im Werk 4 haben ein gemeinsames Ziel: «Wir wollen der beste Fensterbauer der Schweiz sein. Wenn wir es nicht können, kann es niemand.» Fachkräftemangel – darum setzen wir gezielt auf Nachwuchsförde- rung. Bei Blumer Fensterwerke bleiben wir in Bewegung: Wir wollen auch bei neuen Entwicklungen in der Denkmalpflege weiterhin vorne mit dabei sein. Benjamin und Christian sind sich einig: Das Werk 4 ist weit mehr als ein zusätzlicher Standort. Es ist ein Ort, an dem Technik und Handwerk, Erfahrung und Zukunft, Präzision und Leidenschaft zusammenkom- men – ganz im Sinne der Blumer Fensterwerke. Was macht die Arbeit an denkmalpflegerischen Fenstern so besonders? Christian: Bei historischen Fenstern zählt die Ästhetik genauso wie die Technik. Neben der originalgetreuen Optik müssen auch heutige Anforderungen an Wärme-, Schall- und Einbruchschutz erfüllt werden. Das erfordert historisches Wissen, Erfahrung und viel Fingerspitzen- gefühl. Wenn alles zusammenpasst, kann ein Fenster die ganze Fas- sade aufwerten – das ist das Schöne an unserem Beruf. Wie sieht die Zukunft der Fensterrestauration aus? Christian: Wir blicken sehr optimistisch in die Zukunft. Es ist öko- logisch sinnvoll, ein Fenster zu restaurieren, statt es zu ersetzen. Mit unseren neuen Möglichkeiten können wir das jetzt noch besser, effizienter und nachhaltiger anbieten. Eine Herausforderung bleibt der 9
4 K R E W An zwei ereignisreichen Tagen öffnete unser Fensterwerk 4 in Widnau seine Türen für Gäste, Kunden und die interessierte Öffentlichkeit. Freitag, 24. Oktober 2025 – Exklusiver Anlass für geladene Gäste. Der Auftakt am Freitag stand ganz im Zeichen unserer geladenen Gäste. In drei Führungen bei laufender Produktion gewährten wir spannende Einblicke in die modernen Fertigungs- prozesse. Nach der herzlichen Begrüssung durch unseren Inhaber Franz Bischofberger ergänzte Benjamin De Wilde, Leiter Fensterwerke / Services, seine Ausführungen mit technischen Informationen und zeigte auf, dass unser Werk 4 mit modernster Technik für die Zukunft gerüstet ist. Den geselligen Abschluss bildete ein Apéro riche mit appenzelli- scher Note: Philipp Langenegger aus Urnäsch sorgte für authen- tische Unterhaltung, während die Kapelle Hersche Buebe aus Appenzell den Anlass musikalisch abrundeten. 10 Tag der offenen Tür – im Werk 4 in Widnau
Samstag, 25. Oktober 2025 – Publikumstag trotz wechsel- haftem Wetter. Auch wenn das Wetter am Samstag etwas durchzogen war, lies- sen sich zahlreiche Interessierte, Lieferanten, Kunden sowie Mit- arbeitende mit ihren Familien nicht von einem Besuch abhalten. Die Produktion lief im Stundentakt, und die Führungen in kleineren Gruppen stiessen auf grosses Interesse. Besonders beeindruckend zeigten sich der neue Spritzroboter und die Hängebahn. Natürlich fanden auch die hochwertigen Fenster und Fensterteile, die direkt vor Ort produziert wurden, grosse Be- achtung. Das Handwerk für historische Fenster begeisterte die Besucher und zeigte eindrücklich, wie viel Handarbeit noch immer in der Fertigung steckt. Ein Nebenschauplatz war der Glaskünstler Dominic Jäger von PUREGLASS, der mit seiner Leidenschaft für Glas seine aus- sergewöhnlich gefertigten Bilder vorstellte und seine einzigartige Arbeitsweise aufzeigte. Auch die jüngsten Besucher kamen am Samstag auf ihre Kosten: Mit Ballonen, Malstation und der Möglichkeit, ein eigenes TicTac- Toe-Spiel zusammenzustellen, war für Abwechslung gesorgt. Zu- ckerwatter, als süsses Highlight, verzauberte Kinderaugen und sorgte für strahlende Gesichter. In der Werkstatt der Restauration konnten sich alle Gäste mit Getränken, verschiedenen Würsten vom Grill und Süssigkeiten stärken und den Tag in lockerer Atmosphäre aus- klingen lassen. Positives Fazit Wir freuen uns über die vielen positiven Rückmeldungen unserer Besucher – sowohl vom Freitag als auch vom Samstag – und bli- cken glücklich in die Zukunft. Voller Vorfreude sehen wir den kom- menden Projekten entgegen und sind gespannt auf alles, was wir gemeinsam noch erreichen werden. Herzlichen Dank Ein grosser Dank gilt allen Mitarbeitenden im Werk 4, die mit- gewirkt und den Tag zu einem vollen Erfolg werden liessen. Danke auch an alle, die für die Organisation verantwortlich waren, – sei es im Vorfeld oder während der beiden Tage – und den Apéro sowie das kleine Restaurant mit viel Engagement eingerichtet und betrieben haben. 11
Industriearchitektur mit Weitblick – Kyburz Embrach 3 K R E W Z N E R E F E R Mit dem neuen Gebäude im Embraport in Embrach hat die Kyburz Switzerland AG ein starkes Zeichen gesetzt. Der Holzelementbau von Blumer Leh- mann AG, geplant von mépp ag, vereint auf über 13‘000 Quadratmetern Pro- duktion, Entwicklung, Büros, Showroom und sogar eine Teststrecke für die be- kannten Elektrofahrzeuge von Kyburz. Nachhaltigkeit steht im Zentrum: Holz- bauweise, Photovoltaik auf dem Dach und höchste Umweltstandards wie Mi- nergie-ECO und SNBS Gold machen das Gebäude zu einem Vorzeigeprojekt moderner Industriearchitektur. 12
Wir von Blumer Fensterwerke durften einen entscheidenden Teil dazu beitragen: die Fenster. Besonders stolz sind wir auf unsere Eigenentwicklung, die erstmals im markanten Sheddach dieses Neubaus zum Ein- satz kam – ein fassadenbündiges, nach aussen öffnendes Motorfenster. Hohe Anforderungen wie Dichtheit bei Wind und Regen, perfekte Integration ins Design und zuverlässige Motorsteuerung haben wir gemeinsam mit unseren Partnern gemeistert. Das Ergebnis fügt sich harmonisch in die Archi- tektur ein und zeigt, wie Innovation, Handwerk und Zusam- menarbeit Lösungen auf höchstem Niveau schaffen. Für uns ist dieses Projekt mehr als ein Auftrag. Es zeigt, wie durch Mut zur Innovation, präzises Handwerk und Zusam- menarbeit mit Architekten und Bauherren Lösungen entste- hen, die Architektur und Funktion gleichermassen aufwerten. Die Halle entstand in vier Etappen – getaktet durch den Holzbau. Direkt nach dem Aufrichten wurden fäulnis- und feuchtigkeitsresistente Unterbauelemente eingebaut, bevor Dachdecker und Holzbau ihre Arbeiten fortsetzten. Für die Fenstermontage kamen Baukran und Vakuumanlage zum Einsatz, da die Elemente bereits im Werk eingeglast und motorisiert waren. Insgesamt verbauten wir 70 RWA-Fenster, 18 Dachausstiege und 164 Festverglasungen im Sheddach. An der Westfassade entstanden sechs auskragende Schaufenster mit 3-fach-Isolierglas (680 kg pro Element, 4520 × 1955 mm, Glasaufbau 58,7 mm), ausgeführt mit dem System Raico Therm+ H-I 76 mm. Nord-, Ost- und Westfassaden erhielten 241 Festverglasungen (Raico Therm+ H-I 56 mm) sowie 32 RWA- und 100 Holz- Metall-Fenster vom Typ RP 86-78_a. Die Südfassade wurde als Brandschutzfassade (Therm+ H-I FR30 56 mm, 108 m²) realisiert. Das Resultat: perfekte Integration in die Architektur, zuver- lässige Funktion trotz grosser Dimensionen und gleichzeitig eine gute Bedienbarkeit. Unser Team hat hier bewiesen, dass innovative Ideen und handwerkliche Präzision Hand in Hand gehen. Objekt: Embraport Neubau Lagerhalle KYBURZ, Embrach Bauherrschaft: Zürcher Freilager AG Jean-Claude Maissen, CEO Rautistrasse 77 8048 Zürich www.zf-immo.ch Bauleitung: Landolt + Co AG Totalunternehmung RDN Andelfingerstrasse 2 8475 Ossingen www.landolt-rdn.ch Blumer Fensterwerke AG: Beratung / Verkauf: Andreas Kaiser Projektleitung: Beat Schweizer Technik: Peter Brunner 13
2 K R E W PVC Fräsbearbeitungsstation Ein neues Kapitel in der Produktion Bei Blumer Fensterwerke läuft’s rund – und bald sogar noch runder: Im Sommer 2026 wird bei uns eine neue Hightech-Anlage installiert, die un- sere Produktion auf das nächste Level bringt. Das kompakte SCHIRMER BAZ 1000 «Basic» ist ein vollautomatisches Zuschnitt- und Bearbeitungs- zentrum für PVC-Profile und Stahlarmierung – und damit ein echter Mei- lenstein für unsere Fertigung. Die Anlage wird künftig gleich mehrere Arbeitsschritte vereinen, die heute noch getrennt ablaufen. Vom Fräsen, Bohren und Sägen der PVC- und Stahlprofile, über das Zusammenführen und Verschrauben von PVC und Armierung, bis hin zum Set- zen der Schliessteile passiert dann alles in einem durchgängigen, automatisierten Prozess. Das bedeutet: mehr Präzision, weniger Handling und kürzere Durchlauf- zeiten. Ein grosser Vorteil ist der kompakte Aufbau der SCHIRMER-Anlage, die profilscho- nende und flexible Profilführung auf der Falzseite und die Station zum Fräsen der Nut für den „Schweizer Wetterschenkel“, was bis dato ein zusätzlicher Arbeits- schritt war. Die parallel ablaufenden Bearbeitungen im PVC und Stahl machen den gesamten Prozess effizienter – und sorgen für eine konstant hohe Qualität. Damit wird diese Anlage ab 2026 zu einem neuen Herzstück unserer Fertigung. 14
Mit dieser Investition setzen wir ein klares Zeichen: Wir wollen auch in Zukunft, im Bereich Kunststoff-Fenster, quali- tativ führend und technisch auf dem neusten Stand bleiben! Die Anlage besteht aus mehreren, aufeinander abgestimmten Modulen, die gemeinsam das volle Potenzial entfalten: • Das Vorlegemagazin sorgt für eine automatische Profilzuführung in den Bearbeitungsbereich. • Das G6 PVC-Modul bildet das Herzstück der Anlage – hier finden das Fräsen und Bohren statt. • Die EKS-Sägestation ermöglicht exakte Zuschnitte zwischen 45° und 135°. • Die KKF-Inline-Frässtation übernimmt die präzise Bearbeitung von Kämpfern und Schwellen, als auch das Zurückfräsen von Dichtungen für eine saubere Eckenverbindung. • Ein Echtpuffer sorgt dafür, dass die Arbeitsschritte zwischen dem PVC-BAZ und der Stahlbearbeitung taktneutral und reibungslos ablaufen. • Im Stahlzuschnittautomat (SAZ) werden die Verstärkungsstähle parallel zur PVC-Linie geschnitten und dem jeweiligen PVC-Profil zugeführt. • Die Stahlschraubstation verbindet PVC- und Stahlprofil und setzt Schrauben mit kontrollierter Einschubtiefe. • Und die automatische Schliessteilsetzstation bringt die Beschlagteile präzise und effizient an – ganz ohne manuelles Nacharbeiten. ihm. Was rein früher oft als Stark im Kunststoff – mit Anspruch und Weitblick Der Markt für Kunststoff-Fenster hat sich verändert – und wir uns mit funktionale Lösung galt, hat heute einen festen Platz im modernen Fens- terbau: ästhetisch, energieeffizient und nachhaltig. Genau deshalb halten wir nicht nur am Kunststoffbereich fest, son- dern investieren gezielt, um hier bewusst Akzente zu setzen. Ein wichtiger Meilenstein war die Investition in unsere Schweis- sanlage, die dank modernster Technik nahezu unsichtbare Nahtstellen ermöglicht. Diese sauberen, präzisen Schweissbil- der sind ein sichtbares Zeichen für Qualität – und für unseren Anspruch, Kunststoff-Fenster auf ein neues Niveau zu bringen. Mit der geplanten SCHIRMER BAZ 1000 «Basic» gehen wir diesen Weg konsequent weiter. Die Anlage ergänzt und erweitert unsere durchdachte Fertigung – mit präziser, automatisier- ter Bearbeitung von PVC-Profilen und Stahlarmierungen. Sie steht für Effizienz, Qualität und den Willen, auch im Kunststoffbereich ganz vorne mitzuspielen. Unsere Botschaft ist klar: Kunststoff kann mehr. Und wir tun alles dafür, das zu zeigen – mit Leidenschaft, Innovati- onsgeist und einer Produktion, die Technik und Handwerk perfekt vereint. 15 PVC- und Stahlbeladung
2 K R E W Z N E R E F E R Wolf Storen AG in Sennwald – Fenster mit Ausdruckskraft 16 Für uns bei Blumer Fensterwerke war der Neubau der Wolf Storen AG in Sennwald ein besonderes Projekt. Kein Standardauftrag, sondern eine echte Herausforderung: markante Schrägen, überhöhte Geschosse und grosse, geometrische Glasflächen verlangten massgeschneiderte Fensterlösungen – und höchste Präzision bei Planung und Umsetzung. Die Idee für das neue Bürogebäude entstand Anfang 2023. Architekt Patrick Indra von indra+scherrer ag schlug vor, das unbebaute Grundstück direkt an der Strasse zu nutzen, um ein sichtbares und eigenständiges Gebäude zu schaffen. «Standard kann jeder», sagt Indra. «Wir wollten ein funktionales Gebäude mit Charakter – ein Bauwerk, das Präsenz zeigt.» Für die Bauherren, die Familie Wolf, war klar: Es soll mutig, eigen- ständig und ausdrucksstark werden. Moritz Werder, Betriebslei- ter und seit 41 Jahren bei Wolf Storen, erinnert sich: «Uns gefiel die Vision eines autonomen Gebäudes. Die mutige Architektur hat uns sofort überzeugt.» Für unsere Teams bei Blumer Fensterwerke hiess das: Fenster- lösungen entwickeln, die sowohl architektonisch perfekt pas- sen als auch höchste technische Anforderungen erfüllen. Die Lage direkt an der A13 stellte besondere Herausforderungen: hoher Schallschutz gegen den Verkehr und starke Windlasten durch das Rheintal. Gleichzeitig mussten die Fenster harmo- nisch in das expressive Design integriert werden. Mit dem VEKA Profilsystem und VEKA SPECTRAL haben wir diese Anforderungen umgesetzt. Aussen schützt eine Alumi- nium-Schale in «Meteorite», innen sorgt ultramattes Graphit- schwarz für elegante Akzente. Jede Front, jede Fuge, jeder
Winkel wurde massgeschneidert, in enger Abstimmung mit Architekten und Bauherren. Auch die Statik grosser Glasfronten erforderte Zusammenarbeit mit einem Metallbauer. Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Fenster, die nicht nur funk- tional höchsten Ansprüchen genügen, sondern die Architektur selbst verstärken. Sichtbarer Beton, dynamische Lichtinszenie- rungen und präzise gesetzte Details verleihen dem Gebäude seine skulpturale Wirkung. Für uns ist das Projekt Wolf Storen AG ein Paradebeispiel, wie wir architektonische Visionen in massgeschneiderte Fensterlö- sungen umsetzen – mit Erfahrung, Präzision und Leidenschaft für jedes Detail. Stolz können wir sagen: Hier wurde aus einer mutigen Idee Realität. Am 28. Mai dieses Jahres haben die Mitarbeitenden der Wolf Storen AG erstmals ihr neues Gebäude in Beschlag genommen. Objekt: Neubau Bürogebäude Sennwald Bauherrschaft: Wolf Storen AG Simon Frick-Strasse 1 9466 Sennwald www.wolf-storen.ch Architekt: indra+scherrer ag Im Pardiel 44 9494 Schaan www.indrascherrer.li Technische Daten: Profilsystem VEKA SOFTLINE 82 MD. Aussen mit Aluvorsatzschale, Farbe Meteorite, matt. Innen mit VEKA SPECTRAL graphitschwarz ultramatt. Balkontüre mit IV-Schwelle 20 mm. Schallschutzverglasung bis 44 dB mit Ug 0,6, teilweise ergänzt mit Sonnenschutz Grey 60. Blumer Fensterwerke AG: Beratung / Verkauf: Andreas Kaiser Projektleitung: Ruedi Wälle / David Bächtold 17
1 K R E W Z N E R E F E R 18 HORTUS in Allschwil – Nachhaltigkeit in jeder Faser Mit dem Projekt Hortus ist in Allschwil auf dem BaseLink-Areal ein Gebäude entstan- den, das Massstäbe setzt: nicht nur archi- tektonisch, sondern auch ökologisch. Der Name steht für House of Research, Technology, Utopia and Sustainability und beschreibt den Anspruch, ein Haus zu schaf- fen, das Produktivität und Wohlbefinden, Innovation und Umweltschutz vereint. Bauherrin ist die Senn Resources AG, rea- lisiert wurde das Projekt durch die renom- mierten Architekten Herzog & de Meuron zusammen mit ZPF Ingenieure. Für den Holzbau war die Blumer-Lehmann AG als Generalunternehmer verantwortlich, in enger Zusammenarbeit mit den Spezialis- ten von Lehm Ton Erde, die die markanten Lehmbauteile fertigten. Wer sich mit dem Objekt Hortus befasst, merkt sofort, wie viel Natur in diesem Haus steckt. Tragende Konstruktionen aus Holz, Decken aus einer Kombination von Holz und Lehm, begrünte Fassaden und offene, lichtdurchflutete Räume schaffen ein Klima, das nicht nur angenehm, sondern auch gesund ist. Mit einer Nutzfläche von rund 10‘000 Quadrat- metern bietet das Gebäude Arbeitsplätze für etwa 600 Men- schen, dazu kommen Gemeinschaftszonen, Meetingboxen und sogar ein Restaurant. Das Hortus ist damit nicht nur ein Bürohaus, sondern ein Lebensraum, der Begegnung und Zusammenarbeit fördert. Nachhaltigkeit zieht sich wie ein roter Faden durch die ge- samte Planung. Die verwendeten Materialien stammen aus nachwachsenden oder recycelbaren Quellen, viele Bauteile wurden vor Ort in einer Feldproduktion hergestellt, um Trans- portwege kurz zu halten. Selbst die graue Energie, die beim Bau entstand, wird innerhalb von etwas mehr als dreissig Jahren amortisiert sein. Ab diesem Zeitpunkt produziert das Gebäude dank Photovoltaikanlagen auf Dach und Fassade mehr Energie, als es verbraucht.
In dieses ganzheitliche Konzept fügen sich auch die Fens- ter ein – und hier durfte Blumer Fensterwerke einen we- sentlichen Beitrag leisten. Für Hortus fertigten wir Schwingflügelfenster aus Holz, die nicht nur funktional sind, sondern das Erscheinungs- bild der Fassade entscheidend prägen. Sie bestehen aus hochwertigem Holz, deckend gestrichen und damit optimal geschützt. Die besondere Schwingflügelkonst- ruktion sorgt dafür, dass viel Licht ins Gebäude gelangt und gleichzeitig eine einfache, praktische Handhabung gewährleistet ist. Die Fenster sind Teil der Fassaden- Architektur: bewusst gesetzte Öffnungen bringen ge- nügend Tageslicht in die Räume, ohne dass im Sommer eine Überhitzung droht. Ergänzt werden sie durch eine Isolierverglasung und Sonnenschutz in Form von Storen, die den Komfort und die Energieeffizienz zusätzlich stei- gern. Für uns bei Blumer war es eine Freude und eine span- nende Herausforderung, Teil dieses aussergewöhnlichen Projektes zu sein. Denn unsere Fenster sind nicht nur Bauelemente, sie sind Mitspieler in einem Gesamtkon- zept, das Nachhaltigkeit sichtbar und erlebbar macht. Das Hortus in Allschwil zeigt, wie die Zukunft des Bauens aussehen kann: natürlich, durchdacht und nachhaltig. Wir sind stolz darauf, mit unseren Fenstern ein Stück dieser Zukunft mitzugestalten. Objekt: Neubau Bürogebäude HORTUS, Allschwil Bauherrschaft: Senn Resources AG Brühlgasse 37 9000 St. Gallen www.senn.com Architekt: Herzog & de Meuron Basel Ltd. Rheinschanze 6 4056 Basel www.herzogdemeuron.com HORTUS, Allschwil / www.hortus.ch Urstamm AG / www.urstamm.ch Technische Daten: • Im EG 24 Brandschutzfenster Festverglasungen und Hebeschiebetüren In den OG‘s 531 Schwingflügelfenster • • Alle Fenster in Holz, weiss gestrichen Blumer Fensterwerke AG: Beratung / Verkauf: Andreas Kaiser Projektleitung: Jürg Widmer Technik: Peter Brunner 19
Ein unvergesslicher Abend – Sommernachtsfest, 11. Juli 2025 Unser Sommernachtsfest «Wilder Westen 2025» hat alle Erwartungen übertroffen – und das verdanken wir euch! Ein herzliches Dankeschön an alle Cowboys, Cowgirls, Goldgräber und Saloon-Damen, die mit uns gefeiert, getanzt und den Abend so besonders gemacht haben. Eure gute Laune war ansteckend, und die vielen kreativen Outfits haben dem Fest das gewisse Etwas verliehen. Ob Hut, Stiefel oder Sheriffstern – ihr wart ein echter Hingucker! Danke, dass ihr mit uns ge- meinsam den wilden Westen zum Leben erweckt habt. Mit dem QR-Code geht‘s zu weiteren Fotos! Blumer Fensterwerke AG Schönengrundstrasse 1 9104 Waldstatt Telefon 071 353 09 53 info@blumer.ch Niederlassung: Blumer Fensterwerke AG Fensterwerk 4 Unterlettenstrasse 16 9443 Widnau Telefon 071 757 10 20 Büro im Toggenburg: Blumer Fensterwerke AG Hauptstrasse 124 9658 Wildhaus Telefon 071 999 37 73 blumer.ch